Marketing interno o externo · Calculadora

Un gran equipo.
Unos números claros.

Tu empresa necesita talento para crecer. Compara cuánto cuesta incorporarlo dentro o contar con un equipo externo. Tus cifras, el primer año y el coste mensual, en una misma vista.

Tus números. Tu comparación. Sin registro.

01Equipo interno

Coste completo de los perfiles dedicados a marketing, incluidas las cargas de empresa.

Software, licencias y suscripciones.

Especialistas o producción que el equipo necesite contratar.

Selección, equipamiento y otros costes iniciales.

02Equipo externo

Introduce la cuota mensual de la oferta que quieres comparar.

Solo las que no estén incluidas en la cuota.

Trabajo que no cubra la oferta externa.

Puesta en marcha o transición no incluida en la cuota.

Usa el mismo criterio de impuestos en ambos lados. Introduce 0 cuando una partida no exista. La inversión publicitaria queda fuera de ambas opciones.

Compara también lo que incluye cada equipo

Elige con la visión completa. Comprueba las especialidades y la dedicación que incluye cada opción.

Anota el tiempo que dedicarás a coordinar cada equipo. Lo mostramos aparte, sin sumarlo al coste.

Método abierto · Revisado el 5 de septiembre de 2026

Cada cifra, paso a paso.

La comparación parte de ocho importes que eliges tú. Calculamos el primer año, el coste recurrente y la cuota de equilibrio. El ejemplo usa cifras ilustrativas; el resultado es una comparación de costes, no una previsión de ventas ni un presupuesto de Alture.

Las fórmulas

Interno, primer año = personal anual + 12 × (herramientas mensuales + apoyo externo mensual) + arranque.

Externo, primer año = 12 × (cuota mensual + herramientas adicionales + otros proveedores) + arranque.

Año recurrente = primer año − arranque. El mes recurrente es ese resultado dividido entre 12.

Cuota externa de equilibrio = (coste interno del primer año − arranque externo) ÷ 12 − herramientas externas mensuales − otros proveedores externos mensuales.

La cuota de equilibrio iguala el coste de ambas opciones el primer año, manteniendo las demás partidas. Si es negativa, los extras externos ya superan el coste interno incluso con una cuota de 0 €.

Qué debes incluir en personal y proveedores

Usa el coste anual completo que tu empresa haya calculado para los perfiles dedicados a marketing. Si alguien dedica solo una parte de su jornada, incorpora la parte correspondiente. No sumes otra vez conceptos ya incluidos. Para un modelo híbrido, introduce el personal interno retenido y la colaboración externa en «apoyo externo».

Qué queda fuera

La inversión en anuncios va por separado en ambas opciones: cambiar de equipo no elimina el presupuesto de medios. No calculamos impuestos, financiación, inflación, ingresos ni el valor de tu tiempo. Usa el mismo criterio de impuestos en todas las partidas. Las horas de coordinación son una referencia adicional y no se convierten en euros.

Elige el equipo que tu negocio necesita

  1. Dedicación. Si necesitas un perfil integrado a jornada completa y conocimiento continuo del producto, una contratación interna puede encajar mejor.
  2. Especialidades. Si necesitas diseño, campañas, contenido y desarrollo con cargas variables, compara qué capacidad real incluye cada oferta externa.
  3. Responsabilidad. Un modelo híbrido puede conservar la dirección dentro y contratar especialistas. Acordad quién decide prioridades, quién ejecuta y quién valida los resultados.

Privacidad de la comparación

Tus importes se calculan en el navegador y se borran al recargar. No se envían a Alture. Guarda la comparación imprimiéndola o exportándola a PDF desde tu navegador.

Para valorar el alcance además del coste, consulta cómo trabajamos como departamento de marketing externo y abre nuestros proyectos publicados.

El siguiente paso lleva tu nombre.

Estrategia, diseño, desarrollo y marketing. Cuéntanos adónde quieres llevar tu empresa y demos forma al equipo que necesitas.

Hablemos de tu equipo ↗